André Dupuy (président) et Julien Ménager (vice-président) précisent d’entrée : la fusion de cuma réalisée à Mayet en 2021 apporte satisfaction. « Dans l’ensemble, ça fonctionne bien. Si c’était à refaire, on recommencerait… » Aussi, ils retiennent quelques conseils qu’ils proposent humblement : pour réussir une fusion de cuma, « il est important de prendre son temps sur un projet de cette ambition. Il faut travailler ensemble avant la fusion pour mieux se connaître et partager le projet. Dans notre cas, la mise à jour des fichiers parts sociales était un atout. »
Pourquoi fusionner?
La question du pourquoi est essentielle. Les élus doivent être en capacité d’expliquer aux adhérents les motivations autour de ce projet. C’est le sens.
Dans le cas des deux cuma de Mayet, les acteurs de la réflexion ont priorisé plusieurs axes : « Rationaliser le parc matériels, faciliter la gestion des salariés et le renouvellement des élus. Les responsabilités sont plus partagées. Pour exemple, Julien suit le dossier assurances, David la rémunération des salariés. Il y a aussi un groupe achats de matériels et une commission casse. Pour faciliter l’administratif, nous avons adhéré au GESAC 72 pour deux jours par mois. Le plus est indéniable. »
Et les difficultés?
André et Julien confirment que les enjeux sont d’abord sur l’humain. « Les premiers mois n’ont pas toujours été faciles. Chacun arrive avec son histoire, ses convictions… Il faut construire ce nouveau collectif. À ce titre, nous conseillons de changer le nom de la cuma. La présence d’un bâtiment, d’un lieu de vie commun, facilite le rassemblement. »
Un nouveau collectif nait lors de la fusion.
« La dimension de la structure nécessitait de revoir la gouvernance, la communication dans le groupe. Chaque dernier vendredi du mois, il est organisé soit une réunion de bureau ou de conseil d’administration. Les réunions sont planifiées à l’avance.
Entre nos deux cuma, nous n’avions pas la même réactivité dans les prises de décisions (ex : achats de matériels). Nous avons aussi revu le montant des indemnités des administrateurs. »
Des clefs pour réussir une fusion de cuma
« Il est important de préciser les fonctions des différentes strates de la cuma : bureau, conseil, assemblée générale. La communication ne se passe plus en bout de champs. Il faut structurer les choses. Le bureau ne doit parler que d’une seule voix. »
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