Entraid’ vous propose 3 conseils pratiques pour impliquer les adhérents.
1 / Intégrer des administrateurs stagiaires
Les conseils d’administration de cuma ont la possibilité d’intégrer des administrateurs stagiaires, en plus du nombre statutaire prévu. La fonction d’administrateur peut cependant faire peur. Non seulement par le temps qu’il faudra y consacrer, mais aussi par la pression qu’elle impliquerait.
Des nouveaux installés qui n’osent pas s’investir ou qui veulent se laisser du temps pour découvrir la mission, peuvent “tester” sur une période donnée le mandat d’administrateur et le dédramatiser. Au terme de l’essai, l’administrateur stagiaire devient administrateur ou redevient simple adhérent.
2 / Autre conseil pour impliquer les adhérents : répartir la responsabilité des matériels
Endosser la responsabilité d’un matériel est un moyen simple mais très concret de commencer à s’impliquer pour un adhérent. La gestion d’un matériel permet de bien connaître les adhérents, et la cuma. Le responsable se confronte en effet à l’organisation du planning et il suit le cheminement complet qui va de la réservation, en passant par la gestion de panne pour aller jusqu’au relevé des unités en vu de la facturation.
3 / Structurer des commissions
Quelques cuma proposent, à côté de leur conseil d’administration, une répartition des responsabilités entre différentes commissions. Ainsi, un groupe s’intéresse aux matériels attelés, quand un autre entretient la convivialité, ou encore un autre peut animer les activités liées aux automoteurs… et l’assemblée générale sert à organiser et gérer ces thématiques en lien avec le CA. Pour un jeune adhérent, participer a ce genre d’organisation concentrée sur un volet de la cuma est donc un bon moyen de commencer à contribuer à la vie de la structure. C’est souvent un bon tremplin pour devenir administrateur. Les jeunes connaissent le fonctionnement, les administrateurs et le temps à y consacrer. Cette passerelle permet d’intégrer des jeunes sans responsabilité particulière dans la cuma.
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