L’externalisation est efficace si elle est poussée, avec l’objectif de ne plus avoir de matériel dédié aux cultures en propriété. Le raisonnement doit aussi inclure le temps passé aux cultures, ou la difficulté de gérer son temps au moment des pics de travaux. La question de l’externalisation se pose d’autant plus si certains matériels ont besoin d’être renouvelés ou si l’embauche d’un salarié n’est pas possible.Prenons l’exemple d’un gaec qui a 80 vaches et l’assolement suivant : 36 ha de maïs, 37 ha d’herbe, 20 ha de blé et 14 ha d’orge. Plusieurs matériels sont à renouveler dont un tracteur de 150 cv, un semoir à maïs 6 rangs et une charrue 6 corps. Les éleveurs examinent une proposition d’un prestataire voisin déjà en charge des récoltes et qui s’occuperait en plus des labours, déchaumages et semis. Les tarifs proposés sont les suivants : 85 €/ha pour les labours, 140 €/ha pour le déchaumage pus le semis de maïs, 55 €/ha pour les céréales, 145 €/ha pour le nouvellement des prairies.
Ici, la délégation permet d’économiser 1 845 € sur les charges de structure.
Dans cet exemple, avec le contexte économique actuel, la délégation permet d’économiser 1 845 € sur les charges de structure. Le gain de temps de travail est évalué à 250 h. De plus, la société réalisant les travaux, cuma ou ETA, aura logiquement du matériel en bon état, renouvelé plus régulièrement et donc plus performant. La délégation des travaux peut s’avérer intéressante, mais il faut pousser la logique et ne pas avoir de matériel en doublons. Toute la stratégie d’investissement et de renouvellement du matériel est alors à revoir.
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